鞋样设计师职业生涯是否触及天花板？

    设计师，一个略带高尚的名词。无论是从专业院校毕业还是拜师学艺，能在鞋企谋到设计师的职位，以现在行业用人的情况和从职场发展角度来说，已经算是较为顺利的了。但是几年设计生涯下来，仍然日复一日的开发、设计，蓦然回首，发现自己在鞋企的职业生涯发展已经找不到方向。于是很多设计师从业一段时间后，自以为掌握了公司的技术要领和流程，就创业开办贸易公司、工厂等商贸组织。殊不知其实技术只不过是商贸过程中的一道工序，只拥有研发技术远远不够。因此，这个创业过程不言而喻是痛苦的，而当中能够真正成长起来的也属于凤毛麟角。那么，设计师职业生涯的出路究竟在哪里呢？这就涉及到设计师职业生涯规划的问题，作为一位设计师要想设计出优秀的商品，首先要学会设计自己的职业生涯。
    由于企业经营规模和状况不同，所以对设计师的工作范畴和职场发展规划也不一样。在鞋业市场还是以产品为导向的情况下，对设计师工作范畴的设计和职业生涯的发展规划具有战略意义。根据市场的调研的结果，现在的鞋企研发部大部分人员结构是由设计总监（经理）、设计师、版师、手稿设计和技师等人员构成。我国有句老话叫“三百六十行，行行出状元”。不过，随着社会的飞速发展，社会分工越来越细，职业兴替的周期正在不断加速。将来在鞋企会产生“产品策划师”、“产品规划师”的新职称。
设计师职业生涯历程怎样发展？
    晋升路线：设计师――产品策划师――产品规划师
    实际上，目前各个鞋企的设计师已经或多或少的参与了策划师及规划师的工作，由于没有对三个职位的工作范畴做出界定，设计师自身也不清楚具体的工作范畴，也无法对自身的职业做出合理规划，下面就这三个不同职位的工作范畴就编者的观点做出划分。
设计师工作范畴：
流行趋势预测、结构图设计、鞋底设计、楦型设计、材料设计、辅料设计、样板制作、生产流程设计、技术指标、质量指标
产品策划师工作范畴：
设计师知识、产品设计策划书（品牌定位、客户需求、价格定位、主题提炼和定位、系列产品、成本预算及控制）
产品规划师工作范畴：
设计师和产品规划师的知识、产品终端陈列、资源运用（开发、生产、营销）
设计师职业生涯怎样突破？
从以上的三个阶段不同的工作范畴我们不难发现，设计师只是掌握了一般基础技能，只能从事一般意义上的设计，纯粹为了设计而设计。他们只关心流行趋势的预测，有的甚至连这点也做不到。每天只是单纯的运用各种技能，从左到右的搬运各种元素，盲目的组合。市场及需求对他们来说是一件毫不关己的事情。这样的设计师显然很容易进入困境，当这个困境出现的时候，设计师会感觉到困惑。这种困惑的出现对于设计师来说是一件好事，但是能够正确认识到自身境地并形成突破的数量少之又少。因为这个困惑的突破需要的不单单是技法，也不单单是想法，更需要系统的学习，并且在实际运用中消化这种知识。这种学习就是营销。
目前大部分鞋业企业都有营销部门和设计部门，但是两个部门之间的信息沟通非常少。即便有的企业出现了这种趋势，但是由于设计师同营销人员成长经历不同，出现了无法顺利沟通等问题。这时候，产品策划师就成为了关键。这种由设计师成长起来的职业，不单单具备了设计人员的观念，同时学习了大量的营销案例。在实践中把大量的营销需求运用到设计当中，这样设计出来的产品不单单在外观及形式上符合潮流，在产品营销方面更具备了独特的特质，这个特质就成为产品的主要卖点。如果一个产品从构想初期就开始用营销的方式开发，对品牌进行定位。通过调查确定该产品的消费群体及这个群体的消费习惯，然后根据这些消费习惯对产品成本、产品价格进行控制和定位，经过这样通盘考虑策划过的产品，从设计初就具备了良好的客户需求度和准确的客户群体定位，那么在接下来不论是生产、销售及宣传上都有了明确的方向性，因此能够在达到最好效果的同时极大程度的降低整个产品链的消耗。所以设计师要突破第一个瓶颈就是必须掌握大量的策划和营销知识，对产品甚至公司文化品牌进行更深度的了解，更加注重产品服务于大众这个宗旨，开始参与产品的用料、成本预算、价格定位规划，某种意义来说参与了企业产品经营。但是这个阶段，设计师充当的是营销部门和设计研发部门沟通的桥梁，参与程度也只局限在产品上。到达这个阶段的设计师，即产品策划师。
一个产品策划师的养成，一般都经过了多年的积累。这时候他们会遇到另一个困惑：自身已经拥有大量的营销经验，也拥有大量的人脉。这时候，他们会产生强烈的参与公司经营的意愿。因此，这个困惑需要公司与设计师共同解决。这时候让设计师拥有一定的环境迅速成长，一定程度上参与决策层会议，并能发表自身看法，成为了公司能否留住设计师的关键。而设计师自身也要大量学习部门运营的经验，开始合理运用配置资源、整合整个生产环节，并进行跟踪，这些资源包括企业内部资源和企业外部资源。整合人脉，对公司产品从研发到销售的整个流程进行资源配置，根据发展需要对产品环节及布局进行更合理更具战略性的分配。这种规划师的形成和储备，对于大型企业，特别是上市企业来说，是企业能否良性发展的关键。譬如一个上市企业，企业产品从内部研发开始就有许多内部资源需要调配，是自主研发还是委托专业研发机构，产品材料采购、产品生产基地的选择，甚至企业只运营自身品牌，整个产品链都靠资源调配来完成。在这些选择当中，产品规划师能够熟练的运用自身经验和积累的人脉，在产品尚未研发的时候就进行了整体的规划，并且动用最小的能量把资源合理布局，达到最良好的成果，这种成果最终结果是为公司品牌价值带来大幅度的提升。
因此，目前鞋企的设计师远远还未达到职业生涯的天花板，怎样寻找突破，怎样不断学习并且结合实践经验才是设计师目前亟待解决的关键问题。让我们在学习中共同成长，在企业发展的同时更多的付出、更多的参与，同时创造自身职业生涯的提升。
                  --石强