[九种不能让别人心服和跟随的老板

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_____[九种不能让别人心服和跟随的老板]­。

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一、没有成功经验的老板 ­

如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说:“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处.”那你就应该考虑自己的选择了.是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事.相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点.若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因.一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运. ­

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二、事必躬亲的老板 ­

“每一件事情我不经手就一定会出差错.”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话,也是他们引以为傲的一件事.事实上,这往往是老板自己造成的后果.如果老板事不问大小皆要亲自参与,他的下属怎能独立呢?无法独立的下属自然出错的机会就大,特别是当事必躬亲的老板不在场的时候.如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司,便最好选择一位懂得授权的老板,不要在意公司目前的规模大小.除此之外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才.一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右.同样地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的绩效呢? ­

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三、鱼与熊掌都想兼得的老板 ­

天下没有白吃的午餐.又要马儿好,又要马儿不吃草,这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板.而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件.鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,也是经常“因小失大”的老板.成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼.抓鸡不成蚀把米的老板,到最后一定是两手空空的.“难以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事,如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了. ­

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四、朝令夕改的老板 ­

积极是一种美德,有耐性却不是件坏事.企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变.然而任何决策的成败,均需经过一段时间的证明.如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消;或者你花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻;更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉.当然,这类老板会将他的做法解释为当机立断.这种老板永远不会了解,不去决策也是一种决策.你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙.老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈. ­

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五、喜新厌旧的老板 ­

除非是一家百年老店,否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”.如果你没有发现这类“国家级”的员工,很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了.与这类老板共事,通常有段“蜜月期”,长则半年,短则三周.其固定的模式如下:一进公司之后,老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好,哪里不对.到了“蜜月期”的高峰,一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高),老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀. ­

在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”够长的话),你经常会听到老板提及哪位员工不能用,不适合公司.当然,这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件.当然,最后同样的故事会发生在你身上.而在你递出辞呈,或者老板以某种婉转的方式请你走开时,他会告诉你“我们以后还是好朋友”.这类老板不能客观地评估员工的绩效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很难在老板面前再有翻身的机会.除非你能保证,你的工作绩效永远令老板满意,否则你应随时有走开的心理准备. ­

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六、言行不一的老板 ­

这类老板最常说的一句话是:“赚这么多钱对我并没有什么意义.”企业最重要的任务之一就是追求利润,利润是公司生存的唯一命脉,又何必刻意加以否认呢?或许你有机会与这类老板共餐.在一盘鸡肉上桌之后,老板会忙着为你布菜.到头来你将发现,骨头特别多的部位都在员工面前,老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿.在这类公司,依照公司章程,如果中午休息时间为1个小时,老板通常会在休息的第50分钟时,进进出出,发出许多噪音将熟睡的员工吵醒,然后再笑容可掬地说:“大家继续睡啊!还有10分钟.”只要假以时日,这类言行不一致的老板必然无所遁形.当然,若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观,那也无妨. ­

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七、喜欢甜言蜜语的老板 ­

这类老板通常分不清何者为善意的批评,何者为恶意的攻讦.更分不清何者为真心的赞美,何者为别有用心的谄媚.当然,我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放,因为不愿接受批评是人的天性;但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展,则人人噤若寒蝉.长久下来,除非老板能发现所有的问题,否则公司的经营必定永远不能获得改善.更重要的是,这种环境具有反淘汰的作用.小人当道,正直的员工不受重用,瞒上欺下之徒有市场,固守原则的员工便一心求去. ­

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八、性格多疑的老板 ­

通常这类老板都有惨痛的经验,一朝被蛇咬,终生见绳惊.如果你是分公司的主管,你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话.如果你是基层职员,这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切.如果你是老板身边的左右手,则你和老板关系必定是非亲非故.这类老板主持的公司,通常没有上轨道的制度.原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度(当然别人可代为设计,然而老板绝不信任别人设计的制度).其次,老板所持的观念是“人治”胜过“法治”.跟随这种老板,心理负担之重可想而知.更严重的是,经常有无处可申的“不白之冤”. ­

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九、心胸狭窄的老板 ­

如果你是一位老板,正在看这篇文章,而且已怒火中烧了,那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了.除非这类老板是位雄才大略之士(可能吗?),否则其手下必定找不出大将之才,因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下.如果你已离职,有空记得与老同事叙叙旧.你将发现公司许多弊端都是你惹的祸,你会成为百口莫辩的替罪羔羊.这类老板为数不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了. ­!

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