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关于安全鞋(暨鞋)行业在大数据背景下的适应性发展 ————之个人设想

作者:鑫焱星  更新时间: 2017-07-08   浏览人数:4247  评论:0  
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纵观安全鞋行业目前发展之现状,存在以下之现象:
第一, 销售业务方面。首先,在外销业务方面,主要是外贸公司及一些中大型安全鞋企业自由销售业务并存的局面。其次,在内销业务方面,主要是企业自主销售和代理商并存的局面。不论是销售业务以哪个形式的存在,首先,都存在销售业务人员对安全鞋专业知识匮乏的普遍现象,这就造成了在业务开展中存在沟通不畅、工作重复、业务开展资源浪费的普遍现象;其次,因为几乎每个工厂都有自己的销售人员,也同时众多外贸公司及代理商都有自己的业务人员,而如此众多的业务人员与现有的工厂规模在人员比例上存在严重的失衡,由于传统的观念及安全鞋发展的现状,销售存在“撒网”现象。且业务能力和专业能力存在较大程度上的匮乏,而作为众多存在的安全鞋企业,在销售业务方面因为各种自由的原因无法给与其自身的安全鞋销售业务人员应有的业务及专业技能培训。这在很大程度上加大了目前安全鞋企业的运营成本,也加大了对安全鞋企业的管理要求。
第二, 新产品开发及技术转移方面。首先,几乎每个安全鞋企业都有自己的开发人员。其次,由于安全鞋行业在国内起步较晚,这些开发人员绝大部分完全局限于过往民用鞋行业的版师。安全鞋企业开发人员很多时候高高在上,导致人员配备过剩,部门臃肿。同时众多的这些开发人员,对安全鞋特有的专业技术要求和产品标准完全不懂或即使懂也是一知半解。众多的这些现状导致了,开发效率底下,效果见微,每个工厂产品重复,竞争性低下。进而导致了整个行业的资源浪费,恶性竞争。最终导致了成本增加,竞争性低下,利润微乎其微,甚至某些产品完全处在亏损状态,但是为了企业的生存却不得不苟延残喘。至于产品的技术转移,整个行业更是存在极大的问题,很多企业是开发人员兼职技术转移,部分企业有技术转移却缺乏专业性,完全是为了技术转移而技术转移,缺乏有效的手段对生产进行技术转移,导致生产效率低下,质量低下,进而导致产品成本增加,产品竞争力低下,附加值低廉。
第三, 采购方面。同样,每个工厂都有自己的采购,但是同样存在不同的工厂采购因为各种原因,导致采购成本高,同时采购同样存在专业技能不够,对材料性能不懂,材料采购回来勉强使用,最终导致产品质量有问题。进而提高产品成本。
第四, 生产方面。首先,绝大部门企业还停留在作坊式的生产作业模式上,人员配备不齐,流水作业观念几乎没有,设备落后,生产技术落后,效率低下。其次,生产计划几乎没有,完全停留在流水账的生产计划模式上,完全不知道统筹计划在生产中的重要性。第三,没有创新理念,不懂应用新技术,新设备。第四,因为资金和规模原因,无法在生产上加大投入。导致,生产效率低下,成本高,利润低。
第五, 管理方面。这是目前安全鞋企业存在最严重的问题,首先普遍存在企业完全不知道如何去管理,也不是完全清楚管理在公司运营中的作用。同时在很大程度上,现有的安全鞋企业因为行业发展和大环境的影响,也完全不可能在管理上有很大的建树。再加上每个公司都有着同样的业务、开发、采购、生产、质检、人事、财务、单证等部门,如果能在管理上完善部门责任、部门沟通等一系列的问题,也确实对企业的要求太高。
针对以上存在的问题现象,我觉得目前存在一个利用目前的大数据理念整合现有安全鞋行业的一个契机,具体可以从以下方面进行着手:
首先是理念(或观念)的顺应大数据背景。即针对以上存在的问题利用大数据软件平台进行整合,最终的结果达到所有生产工厂只是机械化流程化进行生产,而这些所有在大数据平台下生产的工厂共同享有大数据平台下存在的独立存在的业务、开发、采购、品质等服务,进而简化工厂的存在形式,保证工厂存在的利润。
具体如下:
第一、 在大数据平台背景下,成立为所有大数据平台下生产企业服务的业务部门。首先最大化培训其业务部门的业务能力和专业能力;其次,为所有大数据平台下的生产企业提供订单;第三,利用大数据平台根据不同类别的生产工厂供应不同类别的产品订单,类别标准可以按鞋款工序相同而分类,也可以根据产品的档次进行分类,还可以根据产品的工艺类别进行分类,也可以兼而有之。进而达到单一的工厂单一的管理生产模式。从而最大程度上提高效率。
第二、 在大数据平台背景下,成立为所有大数据平台下生产企业服务的开发部门。首先其中的开发人员经过培训能够站在行业的最前端,分组为不同类别的生产企业提供开发服务。其次。引进国际上最前端的开发软件,充分利用数字化的开发技术。
第三、 在大数据平台背景下,成立为所有大数据平台下生产企业服务的技术转移部门。首先建立不同类别产品的生产标准示范线,为大数据平台下生产企业所需的效率生产提供严谨的生产数据,包括技术标准、生产工序、人员配比、生产IE等数据。
第四、 在大数据平台背景下,成立为所有大数据平台下生产企业服务的采购部门。规范采购流程,规范采购标准,在大数据平台下选择最有效供应商,最终将供应商整合为大数据平台下的供应商企业。
第五、 在大数据平台背景下,成立为所有大数据平台下生产企业服务的品质检验督察部门。首先是对部门人员最高标准的技术经验培训,统一规范技术标准,利用数据平台及时有效处理大数据平台下生产企业的品质问题。
第六、 在大数据平台背景下,成立为所有大数据平台下生产企业服务的物理化学检验部门。负责所有大数据平台下生产企业的产品物理化学检验;负责开发及技术转移过程中实验数据的检验;负责为采购部门提供物料及其它检验数据。
第七、 为大数据平台下所有产品生产企业提供标准化生产设备技术、生产工艺技术、智能数字化生产技术等。
通过以上规范及设想,有效降低重复成本,管理成本和生产成本,进而整合整个安全鞋行业,最终增加产品的核心竞争力,有效避免恶性竞争!

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