开发技术部标准作业流程与权责划分

作品描述：开发技术部标准作业流程与权责划分


一:开发技术经理(或总监)

1:接到业务部分发的资料

2:召集本部门相关人员讨论开会

3:工作分发给主管或相关人员

4:协助、监督各相关人员的工作情况

5:提出、协助解决本部门各种技术难点、疑点。

6:协助下属解决各种问题、提出前瞻性意见

7:试作完成后,需在试作单上确认签字

8:责任划分:对大货现场出现的重大问题负责


二:开发技术主管

1:接到经理分发的工作

2:召集面底版师、楦师、面、底部组长就重点问题给予讨论

3:讨论完毕后,达成共识。分派工作

4:协助、监督各相关人员的工作情况

5:解决本部门各种技术难点、疑点。

6:协助经理解决各种问题、提出前瞻性意见

7:试作完成后,需在试作单上确认签字

8:责任划分:对大货现场出现的重大问题负责


三:面版师

1:接到技术主管分发下来的工作

2:调试基本码、全套纸版

3:交助理处登记时间,分发试做

4:面部试作过程中如有问题,面版师应到现场指导,如无法解决,立即报备主管

5:面部鞋面做好后,面版师应仔细检查有无问题。如有,立即返工或重做

6:底部试作过程中,面版师应到现场指导,如无法解决,立即报备主管

7:试作完成时,面版师需签字确认

8:责任划分:问题要在试作时解决。如大货现场出现面部问题时面版师负主要责任。

9:相关负责人:面底部技术员、面底部组长、主管、经理


四:底版师

1:接到技术主管分发下来的工作

2:调试基本码、全套纸版

3:交助理处登记时间,分发中底厂、大底厂

4:中、大底回厂以后,底版师应用纸版比对。如有问题、立即返工或重做

5:底部试作过程中,底版师应到现场指导,如无法解决,立即报备主管

6:试作完成时,底版师需签字确认

7:责任划分:问题要在试作时解决。如大货现场出现中、大底问题时底版师负主要责任。

8:相关负责人:底部技术员、底部组长、主管、经理


五:楦师

1:接到技术主管分发下来的工作

2:调试基本码、全套纸版、楦头

3:交助理处登记时间,分发楦头厂、模具厂

4:楦头、模具回厂以后,楦师应仔细核对。如有问题立即返工或重做

5:楦头、模具回厂以后,楦师核对完毕后,交由技术主管核对。完毕方可试作

6:底部试作过程中,楦师应到现场指导,如无法解决,立即报备主管

7:试作完成时,楦师需签字确认

8:责任划分:问题要在试作时解决。如大货现场出现楦头、模具问题时楦师负主要责任。

9:相关负责人:底部技术员、底部组长、主管、经理


六:面部技术员

1:接到面部组长分发的工作

2:在规定时间内须完成

3:试作过程中如有问题,需及时通知相关版师。版师把问题解决OK后才能往下做,如问题没解决,绝对不要做下去。如版师改不到位或不愿改,需立即报备组长、主管

4:试作过程中,如有问题需做书面记录

5:完成后交由面部组长登记、审核。

6:相关责任人:面部技术员、面部组长、面版师


七:底部技术员

1:接到面部组长分发的工作

2:在规定时间内须完成

3:试作时,需通知相关版师。

4:如有问题,需版师把问题解决OK后才能往下做,如问题没解决,绝对不要做下去。如版师改不到位或不愿改,需立即报备组长、主管

4:试作过程中,面、底如有问题需做书面记录

5:完成后交由底部组长登记、审核。

6:相关责任人:底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师


八:面部组长

1:接到主管分发的工作

2:预排本组流程、进度

3:帮助面部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见

4:配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题

5:如无法解决,需报备主管、经理

6:技术员鞋面做好后、面部组长需登记、审核。完毕后交由面版师检查

7:相关责任人:面部技术员、面部组长、面版师


九:底部组长

1:接到主管分发的工作

2:预排本组流程、进度

3:帮助底部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见

4:配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题

5:如无法解决,需报备主管、经理

6:技术员鞋子做好后、底部组长需登记、审核。完毕后交由面、底版师、楦师检查

7:相关责任人:底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师


注:关于权责
1:试作期间提出改进意见、做好本职作、相关栏签字。是你的权利
2:签字后,你就有了责任,而不是推脱。
3:签字,不是你的名字好听,不是只代表是你做的。而是代表你应该得到的和付出的。请正确理解权责